足球报：英博没提前把自己放进争冠叙事里，而是一步步改善阵容
本赛季中超联赛还剩最后三轮，大连英博必须三连胜，且成都蓉城三连败，才能夺冠。《足球报》撰文认为，大连英博没有提前把自己放进争冠的叙事里，而是一步一步改善阵容。
在联赛仍有理论上的争冠机会、足协杯已经晋级四强的情况下，英博是本赛季唯一仍保留联赛、足协杯“双冠王”可能的球队。蓉城此前已在足协杯出局，而英博则在1/4决赛淘汰了申花，继续保留悬念。从中超一年级的立足，到二年级走进这样的赛季尾声，英博的故事已经足够特别。冠军能否成为最后的结局，尚需等待；这支球队为什么能够走到今天，值得认真审视。
升入中超后的两个赛季，英博给外界留下了两种鲜明的印象：球市火爆，做事务实。梭鱼湾的看台、开票后的抢购、跟随球队奔赴客场的球迷，让英博始终处在中国足球的聚光灯下。但与这种热度相伴的，是俱乐部在竞技目标上的克制。赛季前的公开报道中，英博没有设定明确的高调目标，而是在上赛季第11名的基础上，通过补强阵容争取更好的排名。
他们没有提前把自己放进争冠的叙事里，而是一步一步改善阵容，一场一场争取积分。直到赛季接近终点，外界才发现，这支中超二年级球队已经到了一个令人意外的位置。这种俱乐部气质，与投资人王魁的务实作风有着相通之处。经营上的积极尝试，建队上的审慎选择，对年轻球员成长的持续关注，构成了英博发展的几个支点。从公开行动中可以看出，俱乐部既希望争取眼前的成绩，也在为更长远的生存和发展打基础。足球城的热情，为英博提供了起点。如何承接这份热情，让它持续转化为球队向前的力量，则考验着俱乐部的经营能力。
英博能够取得今天的成绩，不能只从积分榜上寻找答案。在俱乐部经营层面，他们对新时代的足球消费和传播方式保持着积极态度。球票销售、衍生品开发、球队IP塑造以及整体宣传，都是俱乐部连接球迷、扩大影响力的重要工作。比赛之外的内容，让球迷能够持续了解球队；球场之外的产品，则让支持俱乐部有了更多具体方式。
互联网让一座球场的声音传播得更远，也让俱乐部与球迷之间的联系更加日常。对于拥有庞大球迷基础的英博而言，做好宣传与经营，既关系到品牌成长，也关系到职业俱乐部能否形成持续收入。当然，火爆的球市并不自动等于健康的经营。比赛组织、球迷服务、产品设计和品牌维护，都需要长期投入。英博的可贵之处，在于他们正在认真经营这种热度，努力把足球城的情感资源，变成俱乐部可以持续发展的基础。拥抱互联网，拓展商业收入，再将经营成果用于球队建设，这条路径并不容易，却值得中国职业足球关注。